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员工招聘制度
2015-10-06 13:11:26 来源: 作者: 【 】 浏览:898次 评论:0

员工招聘制度


一、初步甄选
(一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。  
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。  


 二、就业测试
(一)就业测试是初步甄选的最后一个环节;   
(二)对于打字员、速记员等类人员,由于担任工作属技术性工作,进行实地操作测试;   
(三)高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。

 
三、面试的准备
(一)组成面试遴选小组  
面试遴选小组成员由以下三方人士组成:  
1、企业领导(根据招聘的规模与层次具体而定)。  
2、人事部领导和其他人员。  
3、独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。  
(二)面试方法采取一议制(也可采取多方制面试),用人部门主管的意见起决定作用,其他成员的意见起参谋作用。  
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。 
 

面试评价要素共分以下十九项:

1、个人仪容;
2、人生观、社会观、职业观;
3、职业设计;   
4、心理健康与成熟程度等;
5、个人涵养;
6、求职个人相关动机;   
7、有关规定工作经验;
8、相关的专业知识;
9、语言表达能力;   
10、思维逻辑性;

11、应变能力;
12、社交能力;   
13、自我认识能力;
14、个人支配能力;
15、协调沟通能力;   
16、责任心、时间观与纪律观;
17、分析与判断能力;
18、应变能力;   
19、个人决策能力。  


(四)面试场所的选择与环境控制  
1、保持安静舒适;
2、面考官的位置应避免背光;   
3、被试位置避免放在房子中央;
4、过程中人员不能随意走动;   
5、过程中不要被打断  

 
四、面试的实施及结果反馈
(一) 面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。  
(二) 全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下一步行动的依据。  
(三) 人事部向入选应征者发出录用通知单。  
(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。  

 
五、试用期
试用期一般为三月,从该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。

 
六、最终录用
对试用合格者予以录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级待遇。

 
附:面试流程

 

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